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盐城化工厂事件:安全员工资3000-5000元,钱少责任重

来源:233网校 2019年3月25日

3月10日,江苏天嘉宜化工公司还在网上发布招聘信息,寻找安全员,工资待遇为3000到5000元,再来看看,该公司安全员的岗位职责:

化工专职安全员,岗位职责:

1、对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录;

2、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整?#27169;?br/>

3、负责安全预案及改进方案的编制;

4、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核;

5、处理一般性的安全事故。

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从岗位职责可以看出,这已经不是一个普通的安全员的职责,实际上这已经是一个安全部门负责人的职责,在这?#25351;?#20301;企业做安全管理工作,薪资三五千,实在有点太少了!

我们再来看看响水其他企业安全员的薪资待遇(数据来源?#21512;?#27700;人才网):

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不得不说,整个响水的安全员的工资并不高,基本也是三五千,工作职责也近乎相同,钱少责任重,工资待遇上不去,工作激情也低。

再来看看全国安全员的薪资水平,以下是一份某招聘网站经过1591份工资表统计出的安全员平均工资,从表中可以看得出来,安全员的平均工资为4291元,2019年安全管理员平均工资为4800元,2016年平均工资最高,达到5800元。

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作为安全员,虽然待遇不高,但职责却一点也不轻,谁也不敢马虎大意,毕竟无论是《安全生产法》还是《刑法?#33539;?#22312;那里摆着,稍有不慎可能就得在监狱过年,平时的工作当中除了认真尽职尽责外,还得保留必要的痕迹,因为一旦发生事故,没人在乎你平时是如何尽职尽责工作,唯有工作记录摆在那里才是真正的护身符和证据。

2014年修改的的《安全生产法?#26041;?#39640;危行业必备注册安全工程师作为一项强制性条件载入法条,但从这几年的情况来看,这种作用还?#23545;恫还弧?#24314;议修正《安全生产法》时将安全管理人员全部具备注册安全工程师职业资格证,将安全经理列为企业高层管理人员,充分授权企业的安全管理事项。

关于安全员如何免责你知道多少?

对安全员来说,要想免责,前提得尽职。什么叫尽职,就是法律法规要求你应该做的事情,你都尽自?#26680;?#33021;去做了。

《安全生产法》第二十二条规定的7项职责,是安全员的基本职责,其他法律、行政法规、部门规章可能会作更具体的规定,但都是基于这7项展开的。

(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制?#21462;?#25805;作规程和生产安全事?#35270;本?#25588;预案;

(二)组织或者参与本单位安全教育生产培训,记录安全教育生产培训情况;

(三)落实本单位重大危险源的安全管理措施;

(?#27169;?#32452;织或者参与本单位应?#26412;?#25588;演?#32602;?br/>

(五)检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐?#36857;?#25552;出改进安全生产管理的建议;

(六)制止和纠正违规指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

(七)落实本单位安全生产整改措施。

你需要做到的就是,工作中尽职尽责,认真写好工作记录,这样才能?#19994;?#35777;据证明你尽力去履行职责的证据,才可以?#35813;?#36131;。如果连这7项基本职责你都没做到,那?#35813;?#36131;实在是太勉强。

如何做到“尽职减责”

在安全生产领域,如何做到“尽职减责”呢?#35838;?#20204;首先要弄清楚“做了”和“做好”的区别。把工作干了不等于把工作干好了。我们很多人强调的都是“做没做”和?#26696;?#27809;干?#20445;?#32780;不是“做好没做好?#34180;ⅰ案?#22909;没干好?#20445;?#24378;调的是行为和形象,而不是目的和结果。“做了”和?#26696;?#20102;”只是人的一?#20013;?#20026;,代表着一?#20013;?#35937;,而“做好”和?#26696;?#22909;”是一种结果和目?#27169;?#25105;们安全生产监管工作更注重的是结果和目的。

频发的安全生产事?#26102;?#21518;通常会处理一大批相关责任人,为什么会有这么多人受到刑事、党纪、政纪处分,最根本原因是由于缺乏尽职减责的意识,本职工作没有做到位或者根本没有做,任何组织、个人在安全事故发生后,都想撇清责任,但缺乏的是“真凭实据?#20445;?#20107;?#23454;?#26597;组相信的是看得见的材料和证据。所以,要减责必须尽职尽责。

首先,要减责,要敢管、肯管、会管、善管。当前在安全管理工作中存在“三不”即不想管、不敢管、不会管现象。不想管,就是个别人员自身安全意识薄弱,对安全管理工作没有足够的重视,在日常安全工作中忽视对安全生产责任制的落实?#22270;?#26597;,?#21592;?#37096;门(团队)的安全工作应付了事;不敢管,是指在安全管理过程中遇到一点阻力、受到来自方方面面的压力或干扰,就存在碍于情面或畏难情绪,对安全生产出现的问题不敢管;不会管,是指安全管理人员业务不到位,情况不熟悉,即使想管还是看不出问题,不知道怎样管,不知道如何下手。不想管、不敢管、不会管的后果就是科研生产和试验现场出现违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐?#36857;?#23433;全生产秩序混乱,最终可能酿成事故或恶性后果。事故一旦发生,按“四不放过原则”倒查追责,有关人员必然成了被追责处理的对象。因此,从事安全生产的各级人员,必须要打得开情面,必须要亮剑的精神,做到肯管、敢管、会管和善管,用主动和负责任的勇气和行动去防范一切事?#23454;?#21457;生。

其?#21361;?#35201;减责,要坚持原则,做好本职工作。要免责,必须要全力做好本职工作。具体讲就是要做到“六个该?#20445;?#21363;“该汇的报、该开的会、该发的文、该查的事、该履行的程序、该记录的文字?#20445;?#36825;个是减责的基础。该汇的报,各级安全生产责任人要及时主动地将问题或隐患要向上级汇报,解决不了的问题和隐患要向更高一级职能部门和领导汇报。该开的会、该发的?#27169;?#21407;则上就是要把上级开会或发文的工作和要求及时、详细、逐层传达分解布置下去。该查的事,包含两层意?#36857;?#19968;是自查到位,二是相互督查到位。该履行的程序,也应引起足够重视,各级安全检查常会出现三种问题:一是重检查轻处罚,而现在我们要求的是自查不罚、检查必罚,否则起不到警示教育作用;二是重事件轻管理,就事论事,将安全生产管理弱化虚化,忽略了制度与人的作用,在安全管理深层次原因方面查找力度?#36824;?三是粗放?#26412;?#32454;,大而化之,没有?#21592;?#39035;和重点检查的内容认真逐项检查,检查形式多于实质。要做到尽职,就要求?#30475;?#26816;查巡查时,应始终坚持以督促责任主体安全职责履行到位情况为核?#27169;?#26681;据我们安全生产管理制度的各项规定?#33539;?#24517;须检查的对象和还需要重点针对性检查?#21335;?#30446;,照单点货,横向到边,纵向到底,逐一检查到位,对查出的问题要拉条挂帐直至完全解决。该履行的程序,就是检查后要完善相应程序,该处罚的要执?#26657;?#35813;整改的要下达整改指令,该往上级报批的要报批。该记录的文字,也就是安全工作的“痕迹化”管理,对安全管理活动的过程、结果、纠正预?#26469;?#26045;、处置情况以及效果等做到翔实记载,做?#25509;?#25454;可查,尤其是事故隐患排查治理更要坚持记录,在事故管理中有一条理念“事故也是一种资源?#20445;?#20107;故隐患排查出的问题对安全生产也是一?#30452;?#36149;资源,它能告诉我们安全生产、预防事故中更应关注、重点管控的对象在哪里,产生的原因是什么,纠正预防或治理的技术和手段是什么,因此认真记录好安全生产活动的每一项内容,可?#28304;?#20351;我们在科研生产中正确及时处置、预防、完善一切处于不安全状态中的人、物、环境及管理状态,防范事故发生。

第三、要减责,必须确保不出大事。确保不出大事是免责的必要条件。我们国?#19994;?#23433;全从某种意义上而言是一种中国特色的安全,事出大了,影响坏了,必须有人来承担事?#23454;?#36131;任。所以,要想减责,千万不能在安全生产中出大事。要做到不出大事,靠的是要有如履薄冰、警钟长鸣的安全危机意识,要有不断加强日常安全检查和隐患排查治理的频次、力度和实际效果,要有不断强化全体职工安全意识的行动,要有?#30416;?#21644;管控好重点危险源和安全管理重点的能力,用最大努力、地消除安全隐?#36857;?#21270;解危机,排除险兆,方可最大限度保证不出大事,而履职尽责则是保护自己、在出安全事故后免责或是减责的无二选择。

第四、要减责,应留下安全生产工作的痕迹。进行日常安全教育、督促、检查、整改、治理等工作,痕迹化管理十分必要也十分重要,如做好检查过程和整改闭环工作的记录,形成规范、完整的痕迹化记录;如检查后要求双方或三方要签字确认,整改闭环情况的回查记录、职工安全教育培?#23548;?#24405;、安全生产应急预案记录、安全工作部属记录?#21462;?#24120;言道?#25226;?#35265;为实,耳听为虚?#20445;?#36861;责、查责很大程度上要依托书面记录和材料,所以,安全工作的痕迹化记录工作非常重要。当我们达到了检查频次的要求,执行了检查计划,同时,?#30475;?#26816;查都有详细、真实、完整、规范的记载,检查了哪些地方,检查了哪些内容,检查出了哪些问题,针对这些问题提出了哪些要求,下达了什么整改指令,记录材料是可以佐证各级责任人安全管理履职情况的。

第五,要减责,落实主体责任是关键。尽职减责与落实责任主体有着密不可分的关系。很简单,只有落实责任主体落实到位、实?#30452;?#36136;安全不出事了,方不会被追责,各级安全管理人员是督促各级组织的履行责任主体。

目前安全生产面临的问题之一就是主体责任落实还需进一步加强,?#34892;?#20225;业安全管理基础薄弱、安全管理水平偏低、安全生产职责不清、执行管理不到位?#20219;?#39064;客观存在。因此,要在落实生产安全主体责任中的具体工作方法、模式、制度方面不断创新。落实生产安全主体责任是一项全方位、成体系的工作,建立机构、配备人员、建立落实安全管理规章制?#21462;?#24320;展安全宣传教育、强化安全生产现场检查、开展应?#26412;?#25588;保障等有大量工作要做,我们要落实生产安全主体责任,还需在多方面很下功夫,探索一些工作方法、模式、制度,走精细化管理、卓越管理之路,确保安全生产主体责任得到落实。

第六、要减责,就得切实发挥好全员的作用。安全生产,人人有责,全员参与、全员行动是安全生产的前提与基础,才能?#34892;?#39044;防安全事故,将伤害事?#23454;目?#33021;性降为最低。海因里希法则告诉我们,抓安全,事前比事后重要,员工比领导重要,因为确保安全的前提是要重视海量事件。当前,安全工作成了各级政府和单位的“天字号工程?#20445;?#29983;怕出一点大事,常见的大小会上,从上而下,一级级的领导和下级签定安全责任书,?#36127;?#27599;个层级的“一把手”都是安全责任第一人,安全之?#20918;戀煤?#32039;,在安全生产中发挥了积极作用,要想不出事故、不被问责,其根本还在于通过领导的重视并带领全体员工对安全的重视与行动,其落脚点在于切实发挥全体员工的作用。

安全管理是一种风险管理,覆盖到生产工作的所有?#26041;冢?#28041;及到每个岗位和每个员工,安全与其说是领导的事,不如说是全体员工的事,因为风险点在哪里,危险源在哪里,不是领导说了算,而是靠一线员工在具体工作中辨识、发现、控制和消除的。因此我们要做的关键,一是通过制度建立、专业培训和培养职工的职业精神,提高员工的安全意识和风险辨识能力与水平;二是领导充分发挥好引导、管理、示范和带头作用,带领全体员工实现“要我安全”到“我要安全”的转换目标,形成职工在安全生产中自觉和主动;三是培养形成职工的良好行为习惯和应急处置、避险脱险能力,促使职工对“三违”等不良的行为、对事故隐患或险兆、对身边存在的危险“敏?#23567;保?#20570;到“四不伤害?#20445;?#20419;使员工主动纠正、消除或脱离上述危害安全生产的因素行为自觉和习惯。

安全无小事,责任大于天;安全无小事,人人讲安全!安全不仅是安全员的责任,也是每一位普通员的责任,“安全第一,预防为主”不应该是一句空?#30446;?#21495;,应该是需要每个人去重视,愿悲剧不再发生!

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