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一级人力资源管理师考试《专业技能》答题技巧

来源:233网校 2018年11月2日 分享到 评论

本文解决:人力一级专业技能考啥?怎么答才能得高分?答题有哪些注意事项?【王鑫鑫老师人力资源历年真题视频免费看>>

人力一级专业技能试题一览

试题类别题量分值备注
简答题220分难度:★
综合分析题480分难度:
1道★
2道★★
1道★★★

人力一级专业技能考试出题原则

作为人力资源老大,你需要全面规划和解决公司出现的问题,可能不止一个模块的事情,你要做决定,要做设计。

出题原则?#21512;?#32479;、体系、战略。

简答题怎么出题,简答题出题规律

1.属于专业技能考试中难度相对?#31995;偷模?#30456;当于送分题,最好是能拿满分。

2.多在【能力要求】部分选取考点进行出题。

3.一般是内容有4点-7点的容易出简答题。

4.内容包含10点以上的一般不会出简答题。

简答题真题示例(201511)

一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)

1.绩效反馈面谈?#26657;?#32771;评者应关注哪些方面的技巧?(10分)

2.根据投射测试被试者的反应方式,可将投射测试分为哪几种具体方法?(10分)

1.绩效反馈面谈?#26657;?#32771;评者应关注哪些方面的技巧?(10分)

该题属于绩效模块。能力要求中的知识点。侧重于考查考生能否熟知绩效反馈的技巧。

这个也是在实际工作当中能够用到的。

2.根据投射测试被试者的反应方式,可将投射测试分为哪几种具体方法?(10分)

该题属于招聘模块。能力要求中的知识点。侧重于考查考生能否熟知投射测试的方法。

二、难易分析

第1小题属于比较容易?#27169;?/p>

第2小题属于难度系数较大的。除了要回答出方法的名称,还要答出该方法的定义。

综合分析题怎么出题,综合分析题出题规律

1.属于专业技能考试中难度相对较高?#27169;?#23545;考生整体把握知识点的要求也比较高。

2.多在【能力要求】部分选取考点进行出题。

3.一般为每道题有一个案例背景,包括1-3个小问题。

4.一般会涉及2个模块,最多不会超过3个模块的知识点。

5.近年来,人力一级的综合分析题公文筐化的趋势越来越明显。

几乎?#30475;?#32771;试都会有一道题目是不能在教材上直接?#19994;?#31572;案的。

需要考生不仅仅要对知识点熟悉,而且要有自己的判断和分析,结?#20064;?#20363;所提供的信息,答出相应的知识点,并能加入自己的一些见解。

6.综合分析题的案例特点:

(1)实际工作中经常发生的、需要妥善处理的问题。

(2)采取可行的措施,今后尽可能避免其再次发生的问题。

(3)对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴意义,能对人力资源工作带来某些启示的问题。

综合分析题出题类型

1.描述评价型。

题干只描述解决某?#37995;?#39064;的全过程,让考生对案例中的具体做法进行分析,提出具体的改进建议。

该类题目主要是测试考生对企业人力资源管理现存问题进?#20449;?#26029;和分析的能力。

2.分析决策型。

题干只介绍某一待解决的问题,让考生对案例中的问题进行分析,并提出具体的对策。

该类题目主要是测试考生对企业人力资源管理原理的?#29616;?#21450;人事决策的能力。

3.方案设计型。

题干给出一定的环境、条件等相关信息,要求考生提出具体的切实可行的工作计划或实施方案。

该类题目主要是测试考生人力资源实际操作能力。

怎么答才能得高分?有些答题原则你不得不知

1.采点得分原则。

2.不得留白原则。

3.熟读教材原则。

4.整洁清楚原则。

万一,考题认识你,你不认识考题

1.迅速判断这个题归属于哪个模块的内容。

2.解读考题中的关键信息,厘清考点。

3.回忆这个考点相关的知识。

4.如果确实想不起来,思考在现实工作?#26657;?#20851;于这?#37995;?#39064;,你是如何处理的。

简答题怎么答,简答题答题技巧

1.理清考核的关键点,问啥答啥,不用展开论述,但知识点要回答全面。

2.分条叙述,简要?#24471;鰲?/p>

3.根据分值推算答题要点的“点数”。?#28909;紓?/p>

一道简答题,有14分,可推算出答案要点应有7点;如果有15分,而你知道该考点包含了3个知识点,那就要将这3个知识点包含的小知识点也答进去。

简答题答题示例

1.绩效反馈面谈?#26657;?#32771;评者应关注哪些方面的技巧?(10分)

答题思路:

根据采点得分原则,可知该题的答题要点应该有5点,如果记不全教材知识点,可根据自己实际工作的情况作答,但不一定得满分。

该题属于绩效模块,考点为绩效反馈面谈技巧。

参考答案:

答:在绩效面谈时,考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下几方面的技巧问题:

1.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双?#25509;Φ笔?#20855;有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是?#20302;ā?/p>

2.通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处。

3.要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的?#20449;怠?/p>

4.应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适。

5.针对考评结果,与被考评者协商,提?#37995;?#26469;计划期内的工作目标与发展计划。

综合分析题怎么答,综合分析题答题技巧

1.仔细阅读题目所给出的案例背景,结合问题分析关键的考核知识点。

2.注意题目中所?#23454;?#38382;题是否有跨模块,如果?#26657;?#28041;及?#22235;?#20010;模块的具体哪些知识点。

3.回忆考核的该知识点对应的内容,作答时紧扣相应的知识点,如果实在没有知识点可写,结合自身所在单位的实际情况进行对比分析,加入自己的个人见解。

答题有哪些注意事项?注意事项搞懂了,你也一样能通关

(一)做方案,给建议,要有流程

改变点状思维,构建系统性思维(准备、实施、评价与反馈)。

(一)规范答题要求

1.清晰列点让评分老师知道你想讲几点。

2.根据题目分数来看分写点。

3.问什么答什么,不要太多废话(除非你一点知识点都没?#26657;?/p>

4.用鸟语,要准确,卷面干净和利落。

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责编:chenjing
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